Акционирование стало ведущей формой управления капиталом в нашей стране в начале 90-х годов ХХ века как форма наиболее быстрого его изъятия из государственной и коллективной собственности и перевода в частные руки. Процесс был закреплен соответствующей нормативно-правовой базой и всячески поддерживался государственными органами управления. Заявленной на тот момент целью было формирование эффективного собственника. Процесс происходил путем земельного и имущественного рейдерства и подавления конкурентов.

Интеграция, которую в данном случае следует рассматривать как взаимное переплетение капиталов для совместного выполнения определенных функций, стала неизбежным следствием акционирования, так как решать задачи эффективного управления земельными ресурсами, сбытом и т.п., тем более – экспортом, оказалось невозможным, так как вся инфраструктура, ранее обеспечивающая сельскохозяйственное производство и иные сферы АПК, была разрушена и её необходимо было создавать заново.

Основными направлениями интеграции стали создание при крупных сельскохозяйственных производствах собственной переработки, а затем – и сбыта, объединение усилий сельхозтоваропроизводителей и предприятий пищевой промышленности с созданием общей системы сбыта, вертикальные объединения (сельское хозяйство, переработка, сбыт), включающие самостоятельные (а, порой, и по несколько) экономические субъекты, расположенные на различных территориях. Механизмами объединения стали взаимное участие в капиталах, контракты, включающие в том числе условия распределения прибыли пропорционально вложенному капиталу. Организационными формами интегрированных формирований стали акционерные общества, в том числе холдингового типа.

Но процессы их формирования шли довольно медленно. Стимулом к их активизации стал конец 2014 года, богатый внешнеполитическими событиями. Возникшая необходимость восполнения доходов федерального бюджета, упущенных в результате падения цен на углеводороды, заставила искать новые источники, а единственным восполнимым ресурсом в сложившейся структуре экономики нашей страны является земля. Поэтому курс был взят на развитие АПК как источника обеспечения национальной продовольственной безопасности и наращивания экспортного потенциала.

В связи с тем, что видение перспектив развития экономики за 30 лет у правительства не изменилось, а глубокого понимания специфики ведения сельского хозяйства и развития сельских территорий не сформировалось, основная ставка была сделана на государственную поддержку крупных и мега-проектов. и всё, казалось бы, вполне закономерно: интеграция дает синергетический эффект, многократно обоснованный в различных научных работах (обобщение – в табл. 1), при реализации крупных проектов проще контролировать использование бюджетных средств, так как есть единый исполнитель, сразу же производится значительный объем продукции.

<em>Таблица 1</em>

<strong>Обобщение информации из научных работ, доказывающих </strong> <strong>положительные стороны интеграции</strong>

<table class="docx-publication-table"><tr><td class="docx-publication-cell"> Направления </td><td class="docx-publication-cell"> Преимущества</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> Выгоды стейкхолдеров</td><td class="docx-publication-cell"> Государству проще контролировать использование бюджетных средств;</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> железная дорога обеспечивает загруженность одновременно нескольких вагонов;</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> ритейлы получают крупные партии товара нужной фасовки, качественно упакованного и маркированного;</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> поставщики получают крупного оптового покупателя и стабильный рынок сбыта.</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> Синергетический эффект</td><td class="docx-publication-cell"> Экономия в расчете на единицу продукции;</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> проще участвовать в государственных закупках и обеспечивать ценовой приоритет;</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> снижение потребности в кредитных ресурсах для создания запасов и экономия на процентных платежах; </td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> увеличение производительности за счет специализации и кооперирования;</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> контроль над расходованием ресурсов, снижение объемов вспомогательных видов деятельности;</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> стабильное обеспечение сырьем; </td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> снижение финансового, коммерческого, производственного, инвестиционного, инновационного и прочих рисков;</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> более эффективное использование средств государственной поддержки; </td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> благоприятные условия для реализации инновационных проектов, научных разработок, приобретения современного оборудования, техники, технологий;</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> снижение себестоимости продукции за счет эффекта масштаба; </td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> экономия оборотных средств за счет перехода с рынка розничных цен на рынок оптовых цен; </td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> снижение расходов на реализацию продукции, поиск партнеров и заключение договоров;</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> снижение расходов на хранение продукции. </td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> Преимущества управления и организации производства</td><td class="docx-publication-cell"> Организация оптимальных по размеру и географическому расположению подразделений;</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> привлечение высококвалифицированных и высокооплачиваемых руководителей и специалистов;</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> более широкие возможности для привлечения кадров рабочих профессий; </td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> повышение социальной защищенности работников.</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> Преимущества работы на рынке</td><td class="docx-publication-cell"> Более благоприятные условия участия в государственных закупках и обеспечения;</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> возможность обеспечения ценового приоритета на рынке и при участии в госзакупках;</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> более благоприятные условия привлечения средств на фондовом рынке;</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> более благоприятные условия для получения кредитов; </td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> </td><td class="docx-publication-cell"> вытеснение посредников и увеличение собственной прибыли.</td></tr></table>

<em>Примечание:</em> при составлении таблицы использованы 12 научных работ российских ученых-аграрников, вышедших за последние 5 лет, и результаты собственных наблюдений автора.

Государственная поддержка холдингов и прочих крупных агропромышленных компаний сегодня беспрецедентна: на создание агрохолдингов правительство направляет основную долю финансовых ресурсов: из 251 млрд руб., выделенных только Россельхозбанком с начала 2020 года на кредитование субъектов АПК, на малый бизнес пришлось только 13,5% (34 млрд руб.)¹. Кроме того, финансирование проходит еще через Внешэкономбанк, Сбербанк и Газпромбанк.

Крупные холдинги, на которые в основном ориентирована государственная поддержка экспорта продукции АПК, за период контрсанкций окрепли и повысили свою активность (Рис. 1).

<strong>Рис</strong><strong>.</strong><strong> 1</strong><strong>. </strong><strong>Динамика экспорта продукции АПК из РФ в третьи страны (не вх</strong><strong>о</strong><strong>дящие в ЕАЭС), текущи</strong><strong>й год по сравнению с предыдущим </strong>(в %)

<em>Примечание:</em> Составлено по данным <strong>«</strong><strong>Обзоров внешней и взаимной торговли</strong><strong> </strong><strong>прод</strong><strong>о</strong><strong>вольственными товарами и сельскохозяйственным сырьем государств</strong><strong>-</strong><strong>членов Еврази</strong><strong>й</strong><strong>ского эконом</strong><strong>и</strong><strong>ческого союза»</strong><strong> </strong><strong>Департамента агропромышленной политики за 2015-2018 годы</strong><strong>.</strong>

Кроме того, импорт продовольствия начал увеличиваться: из третьих стран по данным <strong>Департамента агропромышленной политики ЕАЭС</strong> в 2018 году он вырос по сравнению с аналогичным периодом 2017 года в целом на 2,3%, а в январе-феврале 2020 года по сравнению с аналогичным периодом 2019 года – по отдельным категориям товаров еще больше (мясо птицы - +7,2%, сливочное масло - +20,3%, какао-бобы – больше, чем в 1,5 раза, какао-масло - +1,8%, продукты, содержащие какао - +4,7%, алкогольные и безалкогольные напитки - +0,2%, сигареты и сигары - +11,2%, табачное сырье - +9,5%².

Попробуем разобраться – что же не так с этими, казалось бы, однозначно эффективными формами ведения бизнеса и какие из поставленных перед ними задач они не решают.

Одним из преимуществ холдингов и крупных агрокомбинатов перед малыми формами организации бизнеса является наличие у них значительной залоговой базы, которая делает их более привлекательными перед банками, позволяя и брать неограниченное количество кредитов и по нескольку раз перекредитовываться. С одной стороны, это ведет к тому, что государство, ориентируясь на запросы банковского сектора, готово постоянно наращивать их финансовую поддержку. С другой стороны, постоянно живя на кредиты и часто имея неэффективную систему распределения неиспользуемого дохода, многие из них банкротятся. Главная причина банкротства – накопление долгов основными кредиторами. Банкротятся преимущественно фирмы регионального уровня. По данным экспертов, в 2018 году ежемесячно банкротилось в среднем 36 юридических лиц в сельском хозяйстве и 20 – в пищевой промышленности. Были банкротства и крупных компаний (табл. 2). Уровень банкротств возрастет пропорционально снижению объемов государственной поддержки³.

<em>Таблица 2</em>

<strong>Банкротства крупных аграрных компаний федерального уровня </strong> <strong>Ро</strong><strong>с</strong><strong>сии в 2018-2019 годах</strong>

<table class="docx-publication-table"><tr><td class="docx-publication-cell"> Наименование компании</td><td class="docx-publication-cell"> Субъект РФ</td><td class="docx-publication-cell"> Товарный сегмент</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> ООО «Евродон»</td><td class="docx-publication-cell"> Ростовская область</td><td class="docx-publication-cell"> Мясо индейки</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> ООО «Белая птица»</td><td class="docx-publication-cell"> Курская, Белгородская, Ростовская области </td><td class="docx-publication-cell"> Мясо бройлера</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> ООО «Юг Сибири»</td><td class="docx-publication-cell"> Алтайский край</td><td class="docx-publication-cell"> Масло, жиры</td></tr><tr><td class="docx-publication-cell"> АО «БКХП» </td><td class="docx-publication-cell"> Белгородская область</td><td class="docx-publication-cell"> Корма для животных</td></tr></table> <em>Примечание:</em> составлено по <em>Кувырко</em><em> М.</em> Сельское хозяйство России растет за счет «национальных чемпионов» / М. Кувырко // «ВЗГЛЯД.РУ». – [Электронный ресурс]. URL: <a target=_blank href="https://checklink.mail.ru/proxy?es=Qe6H2IDLKvzTJx8mVdJVRtRq3nYgUtESGxBDod3GbAU%3D&egid=thZbElWwfZoCMD20FcU7uRIbpWzLwcTYLG2XFiotdY8%3D&url=https%3A%2F%2Fclick.mail.ru%2Fredir%3Fu%3Dhttps%253A%252F%252Fm.vz.ru%252Feconomy%252F2020%252F1%252F7%252F1016227.html%26c%3Dswm%26r%3Dhttp%26o%3Dmail%26v%3D2%26s%3Df0fdf0defe813ee5&uidl=15784149340762052390&from=gritcenko_galina_milenium%40mail.ru&to=gritcenko_galina_milenium%40mail.ru"><span style="text-decoration: underline;">https://m.vz.ru/economy/2020/1/7/1016227.html</span></a> (дата размещения 07.01.2020).

В результате активной государственной поддержки доля корпоративного сектора, получающего почти 80% государственной поддержки, в производстве продукции сельского хозяйства увеличилась на 10,5%, фермерского сектора, получающего меньшую поддержку, − на 5,8%, а хозяйств населения, не получавших до последнего времени никакой поддержки, − снизилась на 1,3% ⁴.

В то же время в производстве зерна и подсолнечника холдинги устойчиво теряют позиции в пользу фермерских хозяйств (табл. 3).

<em>Таблица 3</em>

<strong>Структура производства основных видов сельскохозяйственной </strong> <strong>пр</strong><strong>о</strong><strong>дукции по категориям хозяйств</strong><strong> </strong>

(в % от общего объема производства в хозяйствах всех категорий)

<em>Примечание:</em>составлено по Регионы России. Социально-экономические показатели. 2019: Стат. сб. [Текст] // М.: Росстат, 2019. С. 716-737. ¹⁾ Сельскохозяйственные организации, основанные на акционерном, в т.ч. корпоративном капитале; ²⁾ Крестьянские фермерские хозяйства, основанные на индивидуальной частной собственности; ³⁾ Личные подсобные хозяйства (домашние подворья).

Очевидно, что поддержка корпоративного сектора будет нарастать: общая сумма 25 крупных проектов российского АПК в 2019 году составила 415 млрд руб. (по 16,6 млрд руб. на 1 проект в среднем). По данным портала «Агроинвестор», наиболее высокая концентрация капитала наблюдается в зерновом, молочном, и масложировом товарных сегментах. В этом не было бы ничего нелогичного, если бы крупный капитал был основой развития малого сектора и сельских территорий страны, производил качественную продукцию и т.п. Однако этого не происходит.

Обладая значительными финансовыми ресурсами, холдинги и крупные комбинаты имеют возможность приобретать современную технику и оборудование, они приобретают именно то, что значительно снижает себестоимость продукции, используют сырье низкого качества. По современным технологиям они производят молочную продукцию с использованием растительных масел (и прежде всего – пальмового) и химикатов, мясную – с добавлением свиной шкуры и прочих мясных субпродуктов, что делает её доступной по цене для бедных слоев населения, но не качественной. Ассортимент продукции холдингов и крупных комбинатов определяется спросом крупных оптовиков, а не социальными запросами населения. Возможно, что какое-то время это будет актуальным в нашей стране, но и до эпидемии и года через два-три после нее большая часть населения опять захочет вернуться к качественному питанию, особенно это касается молодого поколения (поколения Z), о чем свидетельствуют прогнозы многих исследователей (увеличение спроса на еду, выращенную либо собственными руками, либо изготовленную в радиусе 100–150 км от местонахождения потребителя и продукты длительного хранения⁵ и переход к точечным покупкам, основанным на индивидуальных заказах качественной пищи⁶), как и наблюдения автора. И тогда объективно потребуется развивать мелкотоварный сектор аграрной экономики, а значит, менять её структуру, адаптируя к запросам человека.